Hoe kan EuroParcs, na het vertrek van de oprichtersfamilie Vos de financiële problemen overwinnen?
Hoe kan EuroParcs, na het vertrek van de oprichtersfamilie Vos de financiële problemen overwinnen?
Vakantieparkenexploitant EuroParcs zet de (internationale) groeiambities overboord na het vertrek van de oprichtersfamilie Vos. Er komen geen nieuwe parken meer bij en het bedrijf focust zich op de verhuur van vakantiechalets. Eufemistisch heet dat een ‘verschuiving van prioriteiten’.
Het zal nog een hele dobber zijn voor de nieuwe eigenaar – private equityhuis Waterland – het vakantieparkenbedrijf uit het slop te trekken.
Bestuurders kunnen niet goed zijn in én executie van plannen én in de strategische vormgeving daarvan, niet vol op de bal spelen voor de korte termijn én rustig reflecteren op de toekomst. Meervoudige waardecreatie vraagt meer aandacht voor de toekomst. Bovendien blijkt uit onderzoek dat besluitvorming voor de lange termijn vaak misgaat; onvoldoende stakeholders betrokken, slechts één optie meegenomen, onvoldoende analyse, te weinig zicht op risicobeheersing en zo is de lijst lang.
Daar ging het mis bij EuroParcs – een onstuimige groeistrategie met een minder dan perfecte timing. En een beroerde uitvoering, ver beneden de maat.
Rendement omlaag, klanttevredenheid omlaag
Gevolgen: rendement naar beneden, servicegraad naar beneden, tevredenheid naar beneden, etc. De financiële nood was (te) hoog. Hulp! Waterland herfinancierde zaak, kocht de familie Vos uit, en zet in op een visiewijziging.
......
Bron en hele artikel: financieel managment
Geen opmerkingen:
Een reactie posten